孙悟空：装备经理是干嘛的？（深度好文）
玉皇大帝曾封孙悟空为“弼马温”，负责管理天庭上一个小而不受人待见的单位——玉马剑。 御马狱是饲养天马的地方，天马是神灵的出行装备。 玉皇大帝为孙悟空量身定做的职业称号“弼马温”，其实可以算是天道的装备管理员。
虽然他只是一个管理马匹的装备管理员，但他仍然属于领导阶层，是一名官员。 抛开在职场上被排挤的问题，孙悟空对每天喂马、砍柴等基本工作并不满足，主要是因为他个人能力很强，性格也极其强势，是天生的巨星。 像设备管理员这样的普通工作，最好还是留给普通人。
NBA里就有这样一群普通人。 虽然他们没有成为NBA球员的天赋，也没有球队总经理运筹帷幄、掌控大局的能力，但凭借着对篮球的热爱，他们将看似单调、平凡的工作做到了极致。 成为NBA高度职业化的典型代表。 他们是——设备管理员。
设备管理员做什么的？
事实上，不仅NBA球队有装备经理（），北美四大职业联盟以及各个大学运动队也都有装备经理。 他们的职责基本相同，都是管理和维护球队所有与比赛相关的装备，包括球员的球衣。 、球鞋、袜子、护具、毛巾以及教练组和训练员的必备装备。 设备管理员是团队的管家。
无论主场还是客场，无论比赛还是训练，装备管理员都要提前做好准备，做好善后工作。 例如，在比赛开始前，装备管理员需要给球员带来干净的球衣和球鞋，准备专门准备的饮料以及所有可能用到的东西； 比赛结束后，装备管理员需要清点所有装备，并且需要将洗过的球衣、毛巾、护具等进行清洗和晾干。
这些任务听起来并不复杂，但要服务15名身价数百万的职业选手绝对不容易。 每支NBA球队都会在训练馆内设立一个非常大的仓库，用来存放球队所有球员的装备。 装备管理员必须对该装备的数量、位置、用途、玩家喜好等有透彻的了解。
球鞋是关系到球员脚部健康的大问题。 装备经理会为每位球员准备至少12双球鞋，其中浅色主场鞋6双，深色客场鞋6双。 有的明星有自己的球鞋赞助，有的球员则是不折不扣的。 有时他们会自带鞋子nba球队训练服，有时他们会要求装备管理员提前准备好他们想要穿的球鞋，所以装备管理员需要为这些玩家准备更多的球鞋。 许多。
每支球队都有几套球衣。 除了主客场比赛之外，还有一些特殊的球衣供球队在特殊的日子穿着。 有些球队的装备经理负责安排特殊球衣的穿着方案。
在比赛过程中，有些球员手不舒服时喜欢换鞋。 装备管理员需要为这样的玩家多准备几双球鞋。 球员的球衣在激烈的比赛中可能会沾染血迹或者撕裂，这就需要装备管理员准备多件替换球衣。 NBA新的耐克球衣在本赛季的比赛中多次被撕破，但球员们总能立即穿上完好的球衣回到球场。 这是设备管理员的功劳。
客场比赛就比较麻烦了，因为装备管理员要负责打包整个球队的装备——这意味着几十上百件行李，从训练馆安全地送到机场，然后从机场拿走，不用离开机场。行李。 进入客场球场。 为了减轻装备管理员的负担，多伦多猛龙队在多伦多皮尔逊国际机场租用了一个私人储藏室来存放球队装备，让装备管理员在从球队总部到机场的路上可以轻松很多。
球员们赛后洗了个澡，接受采访后就回家或回酒店nba球队训练服，但装备经理却还早下班。 球员所穿的球衣、袜子、球鞋必须清洗。 幸运的是，每个团队都配备了商用超强洗衣机和烘干机。 如果去客场比赛，装备经理要提前发短信给对方球队的装备经理，借用客队的洗衣机，让对方安排。 各个团队的设备管理人员经常需要沟通和配合。 他们建立了自己的协会（NBA，NBA装备经理联盟）来交流信息，互相帮助。
此外，装备经理还负责与联赛赞助商、个人球员赞助商的沟通协调，联系客场酒店和训练场馆。 他们不仅仅是简单的后勤人员。 有些玩家甚至会要求装备管理员帮自己做一些额外的杂务，比如购买零食、生活用品、接送孩子等。不过，这也是因为装备管理员和玩家之间的关系非常熟悉，这些任务不会白费。 除了球员们时不时地给装备管理员一些钱，有时还赠送自己的球衣和球鞋。
NBA装备经理能赚多少钱？
NBA装备经理虽然也被称为“经理”，但他们的收入却无法与总经理（）的年薪相提并论，后者动辄上百万美元。 根据AOL求职平台的数据，NBA球队装备经理的平均年收入为9.3万美元，平均时薪为45美元。 这个收入水平是多少？
根据美国劳工统计局的数据，2016年第四季度美国工人的平均年薪为44,148美元，平均时薪为40美元/小时。 然而，员工薪资水平与工作性质密切相关。 美国专业或管理岗位员工的平均年薪为63,076美元，而服务行业工人的平均年薪仅为28,080美元。
也就是说，虽然NBA装备经理的工作性质更接近服务业，但薪资水平却是美国员工平均年薪的两倍以上，比职业或职业人员的平均年薪高出近50%。管理职位。 从年收入来看，NBA装备经理属于美国中产阶级。
不过，从小时工资来看，NBA装备经理的小时工资并不比美国所有员工的平均工资高出多少。 这也说明了设备管理员工作的专业技术含量并不太高，需要大量的投入。 时间劳作。
成为一名 NBA 装备经理需要什么？
首先，NBA装备管理者必须热爱篮球，热爱NBA，否则多年的出差、极其繁琐的工作、习惯的加班都会压垮你。 许多球队的装备经理都是从球童开始的。 虽然他们在比赛的时候忙得连看比赛的时间都没有，但他们往往能够在这份工作上坚持很多年。 公牛队装备经理约翰·里格曼诺夫斯基 (John ) 自 1983 年以来一直在球队工作，至今尚未退休。
▲公牛队装备经理约翰·里格曼诺夫斯基（John ）
其次是一些硬件条件。 因为每天都要与球员、教练、球队管理层、赞助商以及NBA联盟工作人员打交道，所以装备管理人员需要较强的沟通和组织协调能力，并且需要善于处理突发事件。 当然，还必须具备必要的数学基础、计算机技能和商业知识。 这就要求设备管理员必须是多面手。
美国装备经理联盟（AEMA）建议，要成为一名运动装备经理，最好满足以下三个条件之一：（1）高中毕业或获得同等学位，并有5年非实习经历具有体育器材管理岗位工作经验； （2）四年制大专学历，2年以上体育器材管理岗位非实习工作经验； (3) 四年制大学学历和1800小时体育器材管理岗位学生实习经验。
最重要的是设备管理员要有耐心，能耐得住寂寞。 为了让球员和教练能够百分百专注在球场上，装备管理人员付出的努力是难以想象的。 然而一支球队成功之后，人们记住的是球员和教练，而幕后的装备管理者却始终默默无闻。
NBA 装备经理和球员必须讲述什么
装备管理员简直就是团队的“保姆”。 他们与球员的关系非常密切，双方共同创造了许多有趣的故事。
1995年乔丹第一次复出后，由于公牛队退役了他的23号球衣，乔丹选择了穿45号球衣。 那个赛季公牛队进入东部半决赛，面对奥兰多魔术队。 双方首场比赛，乔丹状态不佳。 负责防守他的魔术队球员尼克·安德森（Nick）赛后表示：“乔丹45号不如乔丹23号，我不可能偷乔丹23号的。” ”
NBA有规定退役的球衣不能再穿回球场上，赞助商已经生产了数千件45号乔丹球衣。 乔丹无法改回23号球衣。 但公牛队装备经理里格马诺夫斯基成为了关键人物——他仍然保留着乔丹的旧23号球衣。 里格马诺夫斯基没有通知自己的赞助商，大胆建议乔丹改穿23号。回到23号的乔丹真的康复了。 虽然当年公牛队输给了拥有奥尼尔和“便士”哈达威的魔术队，但在随后的三个赛季中，23号乔丹带领公牛队完成了第二次三连胜。 王冠。
除了像公牛队的里格马诺夫斯基这样聪明的多明星装备经理为球星提供建议之外，一些球队经理甚至拥有与队内球星一样出色的投篮技术。
前凯尔特人队球星、2010年全明星三分球冠军保罗·皮尔斯（Paul）曾透露，他在球队的投篮训练中多次输给凯尔特人队装备经理约翰·康纳（John ）。
据《波士顿环球报》报道，皮尔斯说：“我当时很震惊，‘他想和我比投篮？这个负责装备的家伙？’ 他哪里知道怎么射击？”
“我是一个很擅长说垃圾话的人，但我没想到他（康纳）会比我更擅长说垃圾话nba球队训练服，”皮尔斯说。 “没想到他的定点投篮真的能打败我，有时他一周不败，简直让我抓狂。”
更疯狂的是，一次训练时，摄影师在录音，皮尔斯和康纳在镜头前比拼定点拍摄。 康纳最终获胜。 皮尔斯非常恼火，抓起手机并将其砸成碎片。
球队装备管理者和球员之间也曾出现过矛盾。 去年1月，洛杉矶快船队的布雷克·格里芬（Blake ）和球队装备副经理马蒂亚斯·泰斯蒂（ Testi）在一家酒店因琐事发生争执。 泰斯蒂被格里芬击中脸部，多处受伤。 格里芬也在冲突中手骨骨折，休息了三个多月才复出。
尽管格里芬在养伤期间主动向泰斯蒂打招呼，并且快船官方社交媒体也发布了两人的合照，试图证明双方关系已经恢复，但泰斯蒂还是留在了现场。 2016 年 7 月。
最后说两句
装备经理这个看似普通的职位，其实是NBA高度职业化的最好例证。 如果我们的CBA能够有类似的立场，就不会有本赛季揭幕战马布里穿错球衣的尴尬了。
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