8年,赞助金额整翻20倍李宁每年付出4亿元
李宁的坚持和篮协的诚意，显然得益于今年夏天巨额的赞助合同。 6月份装备赞助合同签订后不久，一位接近篮协的人士透露，“李宁五年投资20亿元赞助CBA”。 。
五年20亿元，相当于李宁每年向CBA缴纳4亿元。 尽管按照惯例，赞助费由现金和体育器材组成，但赞助金额仍然是“CBA历史最高金额”。
不过，李宁公司近日回应网易财经询问，拒绝对这一数字发表评论。 李宁公司相关人士多次向网易财经表示cba赛场球鞋上脚，出于商业条款和商业机密方面的考虑，赞助金额不会对外公开。
据了解，2004年安踏首次成为CBA赞助商时，合同金额为三个赛季6000万元，相当于每个赛季2000万元。 如今，八年后，赞助金额增加了20倍。 一位体育界知名人士直言，“这将CBA的赞助金额推向了前所未有的高度。”
欧讯体育文化传播有限公司总经理朱晓东认为，李宁公司此次之所以“一掷千金”，是因为看到了安踏公司赞助CBA赛事后尝到的好处。 数据显示，2004年安踏首次与CBA合作时，其营业额为3.1亿元。 随后几年，成交额分别为：6.7亿元、12.5亿元、29.8亿元、46.3亿元、58.7亿元，一直到2011年的89亿元cba赛场球鞋上脚，几乎呈现年增长率。 呈翻倍上升趋势。
李宁公司在给网易财经的邮件回复中也强调“CBA赛事具有良好的品牌价值和商业价值”。 CBA将有助于提升李宁公司的整体品牌价值，促进公司整体业务发展。
据网易财经报道，2010年6月，受业绩下滑和品牌发展“天花板”影响，李宁提出品牌重塑计划，并喊出了“造就”的新口号。 然而，随之而来的变化是产品库存积压。 、管道不畅等原因。 与此同时，“诞生于90年代的李宁”的新品牌诉求也遭到了业内营销人员的诟病。
李宁转型也陷入“泥潭”，公司业绩在2010年、2011年持续下滑。公司2011年年报显示，去年实现营业收入89.29亿元，较上年减少近5亿元。去年，净利润仅为3.86亿元。 还不到五大运动品牌中倒数第二的匹克体育7.8亿元净利润的一半。
此外，高库存也困扰着李宁。 数据显示，李宁去年的库存为11.33亿元，比2010年的8.06亿元增长了40.64%，库存周转天数也从上年的52天增加到73天。
在此情况下，李宁公司于今年7月5日上午发布公告，宣布首席执行官张志勇将于7月4日卸任cba赛场球鞋上脚，不再担任董事会执行委员会成员。 。 与此同时，公司创始人李宁再次回到公众视野。 ，亲自管理李宁公司。
李宁公司公关部向网易财经透露，李宁本人回归李宁集团后，进行了重大战略调整，提出了三个重点：“聚焦核心品牌、聚焦核心业务、聚焦核心业务”。核心市场。” 此次赞助CBA完全是一件正确的事情。 这是回归体育本质和三大聚焦策略的具体体现。
CBA比赛外的李宁展示台。 李宁之所以斥资20亿元赞助CBA，显然是希望这项吸引越来越多篮球明星的赛事成为李宁品牌重新崛起的最佳平台。
赛事直播
录像回放
体育资讯
