CBA唯一指定运动装备赞助商到期传李宁将代替安踏
传李宁将取代安踏成为CBA装备赞助商
安踏与CBA的合同已经到期。 经协商，李宁公司将成为新一届“CBA唯一指定运动装备”赞助商。 合同期为5个赛季，合同金额为5个赛季20亿元。 2006年，NBA（NBA）与阿迪达斯签订了一份为期11年的合同。 合同金额4亿美元，折合人民币约25.23亿元，平均每年2.3亿元。
早报记者 张静
5月23日，高盛高华发布报告，下调中国体育用品行业2012年至2014年每股收益预测，并调整各股票评级和目标价。 基于李宁的品牌实力和不断上升的利润率，维持“买入”评级； 预计安踏未来几个季度的销售额将下降，营业利润率难以维持，因此维持“卖出”评级。
一周后，传来安踏与CBA合同到期的消息。 经过漫长的谈判，李宁公司将成为新一届“CBA唯一指定运动装备”赞助商。 合同期为5个赛季，合同金额为5个赛季20。 十亿。 该消息尚未得到李宁官方证实，但内部人士表示，签约已基本确定。
幕后
曾有计划三公司联手分拆
CBA每年都会发布一份联赛“官方手册”，手册最后一页印有赞助商的商标。 上赛季，CBA赞助商数量从16家增加到22家，并分为“官方合作伙伴”、“官方赞助商”和“官方供应商”三类。 其中，安踏作为CBA唯一指定运动装备赞助商，在“官方合作伙伴”中排名第一。 然而2011-2012赛季结束后cba下赛季赞助商，安踏与CBA的合同到期，随着上赛季CBA的结束，激烈的竞争随即展开。
几年前，李宁高层向时任篮协主席李元伟抱怨，李宁所有的运动装备中，篮球鞋是最畅销的，可惜失去了这个位置。 CBA联赛。 如今，他们终于得偿所愿，夺得了期待已久的CBA位置，并取代安踏成为新的“CBA唯一指定运动装备”。 事实上，此前有媒体透露，CBA新赛季已经签约了一家国产运动品牌。 双方合作金额为每年2.5亿元现金加5000万元设备费用。 昨天透露的事实是，金额比最初预计的要高。 李宁与CBA的合同期限为5个赛季，5个赛季的金额为20亿元。
据悉，李宁在击败耐克、安踏、阿迪达斯三个对手后最终获胜。 其中，耐克最先退出了比赛。 耐克曾报价每赛季8000万元，但李宁和安踏的报价均已突破亿元，耐克不得不退出。 由于合同价格高昂，一度计划由阿迪达斯、李宁和安踏共同吸收该合同，即三家公司瓜分联赛中的17支球队。 但在讨论过程中，对于球衣、球鞋标志、顶级赞助商权益等实际问题的协调，很难让各方满意。 最终，李宁家族接手。
此前，当CBA联赛晋级权以每年3.3亿元与盈方续约五年的消息传出时，有业内专家曾提出“天价蛋糕的风险谁来承担”的疑问。 ”。 据内部人士透露，李宁与CBA的合同实际上是与盈方挂钩的。 据我了解，盈方与篮协的合同将在李宁公司签约后签订。 也就是说，盈方并不需要担心损失。 事实上，盈方获得CBA的晋级权后，每年至少赚取5000万元的利润。”
比较的
比NBA更值钱？
5年20亿元，意味着李宁每年要向CBA支付4亿元赞助费。 2004年，安踏成为CBA赞助商，当时的合同金额为三年6000万元。 此后，合同将再续约五年，平均工资仍为每赛季2000万元。 8年后，这个数字增加了20倍。 《篮球先锋报》主编苏群表示，“此次盈方与篮球管理中心合同到期，在续约的关键时刻，运动品牌之间的‘星球大战’爆发。盈方天价‘年费’背后的推手是运动品牌之间的商战。”
事实上，这个数字连NBA都难以企及。 2006年，NBA与阿迪达斯签订了为期11年的合同。 合同金额4亿美元，折合人民币约25.23亿元，平均每年2.3亿元。 当然，这里涉及的是纯粹的运动品牌赞助，不包括电视转播。 在中国，如果只算体育品牌赞助，中超联赛还不如CBA。 2009年，中超与耐克签订了为期十年的合同，双方成为战略合作伙伴。 据初步估算，耐克将总共投入2亿美元，相当于平均每年约1.25亿元人民币。 据此前媒体报道，2010年，361°与乒超联赛签约，不仅包括球衣、球鞋等赞助，还包括冠名权，类似于包罗万象的性质。 但即便如此，总成本也只有600万元。
“这个数额确实有点太大了，增加了20倍。”《体育周刊》副总编辑杨毅说。 “正常情况下，增长五倍是很正常的。当时，联赛球队平均投入是7到800万元。现在有的球队投资可以达到70到8000万元。平均每支球队投入更多一个赛季超过3500万元，市场投入相当于增加了五倍，赞助商增加五倍投入也是合理的，每年4亿元确实很高。”
不过，在聚智道体育咨询有限公司CEO张庆看来，这个价格并不算过高。 “到底合理与否，现在还很难判断。 如果我们考虑到中国职业体育的发展还处于起步阶段，考虑到中国市场的规模、潜力、未来经济发展的规模cba下赛季赞助商，然后将每年的赞助金额换算成美元，与过去相比，有是一个很大的进步，但也不是太多。 如果消息属实，我想这不会是李宁公司的冲动消费。”
或许安踏这些年的营业额给了后来者很大的信心。 2004年，安踏首次与CBA合作。 当时，安踏年营业额为3.1亿元。 到2011年，这个数字达到89亿元。
预言
联赛改革影响升值空间
2011年财报显示，李宁最终以3000万元的优势击败安踏，重新夺回国产体育用品品牌榜首的位置。 但其销售额增速首次出现负增长，毛利率和净利润率较上年均有所下降。 2010年，李宁的净利润率为16%。 2011年，这个数字变成了7%。 2011年，他们的毛利润为41.14亿元，净利润仅为3.86亿元。
在公司面临困难的时候，李宁此时的大动作让外界感到有些担忧。 CBA能给李宁带来预期的回报吗？
“中国体育资源稀缺，优质体育资源更稀缺，进入主流顶级联赛的赞助商选择并不多，价高者胜。但在合同的技术层面，李宁需要明确一个赛季要增加多少场比赛。过去，比赛让给了奥运会，联赛赛程也减少了，这是不应该发生的。李宁也必须加强与消费者的沟通，明确表达品牌诉求，强化服务保障体系，提高专业水平。” 张庆表示，李宁应该采取措施降低风险。
另一方面，张庆也向CBA联赛的管理者们提出了建议。 获得赞助商高层赞助后，应该进一步提升CBA职业品牌，更好地服务赞助商。 “联盟最重要的不是现在想卖多少钱，而是如何继续职业化进程。必须有合理的制度安排和可持续、可预测、开放的流程。即使不是在一步之遥，还是可以看到的。走向未来。现在突然有钱了，该怎么花？这四年，联赛改革停滞不前。希望通过这个“巨额”的进入，改革关闭了四年的门可能会打开一个缺口。” 2005年，前篮球经理、中心主任李元伟制定了中国职业篮球发展的“北极星计划”。 这个十年计划的最终目标是推动CBA联赛的企业发展。 张庆表示，“事实上，北极星计划一开始取得了不错的效果cba下赛季赞助商，但中国篮球的改革不会在奥运会之后实现。” 基本上已经停滞了，目前的CBA还只是一个半职业联赛。”
李元伟也表达了同样的观点：“CBA大幅升值总是一件好事，但随之而来的压力也会增加。赞助金额增加的同时，服务质量也要跟上，发展也必须要跟上。”联盟也应该更加贴近市场，否则可能难以为继。”
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